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有一個設計師圈的朋友，在天貓賣服裝，品牌名叫明朗，去年底已經關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。

有位派友說，所謂一將功成萬骨枯，這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。好的設計師是品牌的靈魂，但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。其次是資金規劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。

當然作為商業平臺，賺錢是無可厚非的，但是已經到賺錢無下限了。有網友回復，不刷單必死，我回復他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。

 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這么多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。在川上量生看來：“只有自由的環境才能孕育有趣的文化。

niconico超會議還有一個相當特別的傳統：在活動最后一天，官方會在現場公布今年的收益數字。“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平臺，我們也并沒有刻意標榜公平公正。

”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：“到目前為止，公司內部大多數人認為如果一個長約1至2小時的節目有10萬人收看就很了不起了。